Hola SidV, en mi caso cuando cuando creamos los proyectos (ampliando solo cosas que no te han comentado como crear la estructura, asignar normas de liquidación, controles de disponibilidad, presupuesto y liberacion) previamente le asignamos un CECO, del que cuelga el proyecto, además de un responsable, personas autorizadas para viajar si es el caso, etc., y además en la fase de presupuesto, presupuestamos los elementos PEP que requieren un control o tienen partida presupuestaria que no debe superarse (ej. Activos fijos o inventaría le, viajes, etc.) dejando el resto del presupuesto en cabecera para que quien imputa las facturas o incluso los pedidos al proyecto (ya q tenemos el módulo PS relacionado con los módulos de controlling, compras, rrhh y otros), distribuya el gasto en función de las necesidades de ejecución al proyecto. En algunos casos las facturas están imputadas o prevista su imputación al proyecto desde el pedido y en otros casos se traspasan al proyecto desde otras cuentas del CECO o desde otros CECOs, en situaciones especiales. Espero que te sirva. Un saludo.